从2000年伊始,中国酒店业开始出现产业化萌芽,得益于社会经济发展、城镇化进程、人口红利等多重利好,2000-2015年间我国酒店业一直保持着很高的增速,每年开业酒店数量呈现指数级增长,仅以携程为例,当前携程上在营酒店80%是在2010年以后开业的。P酒店集团便是在酒店行业产业化的大环境下逐步发展壮大起来。P酒店集团成立于2005年,成立满4年便成功冲顶登陆纳斯达克上市,上市4年后由于外部环境以及资本市场的变化主动退市,并迅速由单品牌模式转变成多品牌连锁酒店管理集团。2015年,P集团接受国内知名酒店管理集团战略投资100亿,成为跻身全球前五的酒店管理集团成员。本文以P酒店管理集团作为研究对象,对其从2013年以后进行的多品牌转型之路进行研究。首先,通过外部环境和内部动因的分析,剖析P酒店管理集团战略转型的原因;其次,从品牌创建、产品落地、价格策略、渠道策略、推广策略阐述品牌先行的理念,以及为践行品牌先行的理念,在组织结构、业务流程等方面做的平台化调整;最后,从业绩成长、产品迭代、渠道策略、人力资源等方面对P酒店集团的现状进行分析总结,得出未来提升的建议和举措。通过分析,笔者发现,P酒店管理集团与其它酒店管理集团最大的不同点在于:其他酒店从品牌构建到推广大多是以“STP”为指导思想,对目标人群进行定位后,进行品牌构建,进而推导到产品落地、市场推广、渠道策略等。P酒店集团是从抽象的消费者体验出发,不对市场进行细分,也不对某一特定消费群体进行洞察,转而关注消费者的感性价值诉求,通过捕捉感性价值,进行品牌创建,再落地的产品。此过程中,产品的风格不是核心,品牌的价值感知才是重点,在品牌推广过程中,也注重向消费者强调品牌的价值主张。截至目前,P集团的快速增长在行业内具有很强代表性,因此,笔者站在集团内部视角,结合外部行业视角,对P酒店集团的发展中的品牌策略进行研究和反思,总结P酒店集团成为行业龙头的关键,并为集团的进一步发展提出了相应建议。