随着市场经济的发展,及信息技术的不断完善,ERP系统已经越来越多的被应用到各类制造型企业之中,传统的“不上ERP是等死,上了 ERP是找死”的观念已经被越来越多成功实施ERP系统的企业所打破。究其原因应当是ERP实施方法论逐渐成熟,尤其是现代项目管理的理论和方法运用到ERP实施过程中,使ERP系统成功实施得到了有效保障。本文以ERP理论基础为依据,结合现代项目管理体系的相关知识体系,主要针对项目管理中核心范围管理、时间管理、成本管理、质量管理及风险管理展开阐述,对ERP系统的实施过程中的方法和作用进行了研究。着重分析了 EPR项目与传统项目的异同,阐述了 ERP实施过程中项目管理体系运用的涵义、内容及一般过程,介绍了基于项目管理的ERP系统实施方法,从而验证了项目管理理论与ERP系统实施相结合的科学性和有效性。本文的研究重点是分析ERP系统实施过程中的特点,寻找现代项目管理理论应用在ERP实施过程中的合理切入点,分析影响项目成功的关键因素,防止错误理解ERP的“一把手”工程概念、没有用业务流程的方式进行思考。这些因素是企业在进行ERP实施中要特别注意的方面,直接影响到ERP系统的实施效果,企业在ERP实施过程中应该注意把握好这些因素。相应的对策就是落实项目管理核心的范围、时间、成本、质量及风险管理在ERP系统实施过程中的对应关系。本文主要从四个方面论述了 ERP实施的相关问题。第一部分主要阐述了 ERP的发展历程和国内应用的现状以及现代管理体系的基础知识架构。第二部分着重论述了 ERP项目与传统项目的异同、及在项目管理上的差异,分析传统ERP实施成功率较低的原因。第三部分以一个真实的案例展开对比说明。第四部分是结论和可以进一步探索的方向。本文为那些准备或正在实施ERP的企业提供了一套较为科学的方法,为成功应用ERP系统提供更多的理论依据,推动我国企业的信息化建设。