供应链管理中的采购环节是连接原材料供应商与企业内部业务的衔接点。饲料行业中原料采购成本占企业总成本的将近80%。如何来改善饲料企业采购管理活动,使其深入到供应链采购管理的各个业务流程中,降低采购成本,实现价值增值,成为饲料企业在行业竞争中处于不败地位的关键点。为了优化采购决策,降低整体采购成本,本文通过对H公司的组织框架的介绍及采购供应链分析,原材料采购管理流程分析,饲料行业原材料采购特点分析。然后根据H公司分子公司的实际数据,通过确定系统动力学流图中的辅助变量,速率变量,状态变量及其他辅助变量之间的数学关系确定数学方程式,来建立H公司采购供应链系统动力学数学模型。并对模拟结果加以解释,提出H公司采购环节中存在的问题。最后依据系统仿真模拟结果对系统的结构和要素关系加以修订,通过考虑安全库存和原材料库存,进行采购原材料需求计划优化,运用经济批量订货的方法进行采购到货计划优化,找出最佳改善采购决策的解决方案,使H公司整体采购成本明显下降。本文将理论与实际案例相结合,基于系统动力学模型对H公司采购决策进行了优化,降低了采购成本,给出了具体的采购建议。并给其他饲料企业在采购管理活动中提供参考与借鉴。