当今社会,企业的竞争归根到底就是人才的竞争,银行业也是如此。随着金融科技时代的到来,互联网金融的发展、金融脱媒冲击着传统银行业,传统银行正处于转型升级的关键时期,所以急需大量的人才来推动改革和发展。在当前互联网金融异军突起的经济新常态下,K农商行D支行面对人才的竞争,迎来了更多的冲击和挑战。然而银行高管的流失、中层管理者的离职、骨干员工的频繁跳槽,K农商行D支行的人才出现了一定程度的流失。由于银行业本身的特性,人才流失将会造成业务发展受阻、客户资源流失、经营成本升高、内部机密外泄、声誉风险危机等不利影响,这些都将会给银行带来巨大的损失。如何留住人才,并让人才心甘情愿持续为银行服务,是K农商行D支行急需研究的重要命题,更是转型发展、做大做强的必然举措。所以人才流失的原因分析及对策研究对于K农商行D支行的发展来说,具有非常重要的现实意义。本文应用人力资源管理相关理论与方法,结合K农商行D支行员工离职的现状,运用离职人员的数据资料进行分析,通过两份不同的调查问卷,一份是《K农商行D支行离职人员调查问卷》,另外一份是《K农商行D支行在职人员满意度调查问卷》以及离职员工访谈,从外部环境因素、企业内部管理问题、员工自身问题三个维度进行深入分析,总结出K农商行D支行员工离职的主要原因及不利影响。并据此提出了应对措施。希望通过对K农商行D支行薪酬制度、员工培训、人才培养、岗位轮换、企业文化以及员工职业生涯规划等方面的完善,从而提高员工忠诚度,降低人才流失率,保持人才队伍的稳定性,支撑银行改革创新和转型升级,达到人才强行的目的。本文将人才流失的基础理论与K农商行D支行员工离职的具体情况相结合,理论联系实际,提出六个方面改进措施,即完善薪酬体系、加强员工培训管理、建立人才培养规划、优化员工轮岗机制、打造良好企业文化、合理规划员工职业生涯发展。本文运用调查问卷法和访谈法来分析现状、提出对策建议,对K农商行D支行降低员工流失,促进企业持续发展提供了应对策略。不仅可以解决K农商行D支行人力资源管理存在的问题,有效缓解K农商行D支行人才流失的困扰,同时也对K农商行D支行人力资源管理水平的提高具有十分重要的现实意义。希望本文能为K农商行D支行在人力资源管理方面提供一定的参考价值,也希望能对其他农商行提供一些借鉴作用。