经济发展电力先行,电力行业作为国民经济发展的基础,对社会发展有着至关重要的作用。随着经济的不断发展,市场对电力行业提出了更高的要求,J供电公司作为粤港澳大湾区中的一员,为实现创世界一流电网的战略目标,引入了新的绩效考核制度,但新的绩效考核制度实施后,出现员工抱怨和抵触的现象,绩效考核不能反映员工实际的工作情况,绩效考核流于形式,不能发挥奖优惩劣的作用,因此对员工绩效考核进行优化迫在眉睫。本文在文献研究的基础上,通过调查问卷法对J供电公司员工排斥绩效考核和抱怨绩效考核等问题进行了系统的研究,提出了J供电公司员工绩效考核优化方案。研究表明,目前J供电公司员工绩效考核存在绩效考核目的不够明确、岗位绩效考核指标及标准设置不合理、绩效考核实施过程中缺乏沟通、绩效考核结果的应用过于局限等问题;针对这些问题,提出了员工绩效考核指标优化、改进绩效考核反馈处理、改进考核结果处理的解决方案,最后提出了优化方案实施的基础、成立健全的机构保障、提高员工参与度、建立员工申诉制度、先进的信息系统支持、培育企业绩效文化的保障措施。期望能够帮助J供电公司解决内部绩效考核问题,充分调动员工的工作积极性,稳定人才队伍,为公司发展提供人才储备,进而实现公司战略目标。