本文从船舶监造第三方的视野出发,以国内某大型民营造船厂的生产管理为研究对象,应用管理学及项目工程管理学的相关基本理论知识,结合现代造船生产实践,分析造船企业生产特点,开展了造船项目质量管理研究。本文提出造船项目质量管理尤其应该重视造船管理前期准备和聚焦质量进度控制和管理,需要对接造船项目详细设计、生产设计、船体分段、分段舾装、总组和合拢、水下调试、航行试验、交船各阶段,进一步按照分段或者系统的方式进行细分,将各个大阶段及各个细分阶段的生产分别归类整理,与船体结构、机电、涂装工程质量检验控制进行有机结合。通过对实际现场生产各个阶段质量的实时监控,结合相关软件,利用研究成果,对造船生产的整个过程进行了动态分析和实时调控,验证了本论文研究结论的有效性。本文主要的研究工作和结论:(1)应用管理学及项目管理学相关理论,结合造船生产实践过程,提出应该重视管理前期准备和聚焦保证质量前提下的进度控制。(2)全面分析了造船生产项目管理要点和造船项目管理特点。(3)整理造船企业生产质量管理要点,实施进度控制,实时监控船舶生产过程,是造船项目质量管理实施的关键。