随着我国城市化进程的不断加快、城市规模的不断扩大,轨道交通建设进入高速发展期。北京、上海、天津、广州等地相继编织出一张“城市轨道交通网”,而郑州、武汉、杭州、宁波等城市也陆续开启城市轨道交通建设大门。当前,全国33个城市正规划建设地铁,已有28个城市获得批复建设。根据国家发展改革委基础产业司的资料显示,2020年全国规划地铁总里程将达6100公里,2010至2015年地铁建设投资规划额将达11568亿元,将是2010年的5.93倍。种种迹象表明,随着各大城市轨道交通项目的陆续启动,中国已成为世界上最大的城市轨道交通建设市场,与之配套的屏蔽门行业也迎来了发展的春天。　　 目前国内有深圳方大、今创集团、上海松下电工、上海法维莱、上海轨道交通设备发展有限公司等许多屏蔽门设备生产厂家,郑州轨道交通设备发展有限公司作为河南本地化企业,经过十几年的发展,已逐步在地铁屏蔽门行业站稳脚跟,为了取得更大的突破与发展,必须将眼光放的更远些。目前公司发展到了关键关口,在固守好河南市场保持平稳发展的进程中,既面临着我国大力加快城市轨道交通发展所带来的发展机遇,又面临着原材料成本上升、利润缩小、参与的公司数量增加所带来的严峻挑战,同时随着我国加入WTO后国外厂家的介入,如日本、法国等,面临的市场竞争更加激烈。如何尽快适应市场环境的变化,从战略高度保证企业的发展具有可持续性,深入研究与规划企业发展战略的意义尤为重要。　　 本文以郑州轨道交通设备发展有限公司这一在国内颇具代表性的城市轨道交通站台设备企业为背景,研究了城市轨道交通设备企业的发展战略选择与规划问题。本文运用战略管理的基础理论体系,通过对公司发展战略的回顾与检讨,内、外部环境分析,总结了公司发展存在的优势与劣势以及面临的机遇与挑战,确定了总体发展战略:即主业增长型的纵向一体化战略,规划了阶段性的战略目标体系。本文还针对公司发展战略和定位,概括了战略重点和实施对策,即“一条主线、三个步骤、四个转变、四项加强、四项重点。”,并进行了详细论述,为公司未来发展指明了方向。