现代企业要求得发展首先必须实现财务层面的增长,从而为发展积累足够的资源。财务可持续增长(Financial sustainable growth)是财务层面增长的理想状态,众多企业没有认识到这一点,导致了许多企业片面追求高增长而忽视对增长的管理。高速增长可能导致企业的财务资源过快的耗尽,使得增长无法持续甚至最终破产,这也是我国许多企业在经历一段高速甚至超高速的增长之后被市场淘汰的原因之一。要实现财务可持续增长必须从企业全局入手,战略地图(Strategyr maps)通过将学习与成长层面(Learning and growth perspective)、客户层面(Customerperspective)和内部流程层面(Internal processes perspective)综合改善实现财务层面的优异业绩。本文基于战略地图的这一理念,将战略地图驱动企业财务可持续增长作为研究论题,并规划战略地图的实施。　　 在文献综述和相关理论概述后,本文按照以下思路进行分析和论证:(1)定义财务可持续增长状态:当一个企业没有过多的股权和债务筹资,主要依靠自身盈利和对营运资金的良好管理支持企业销售增长;其利润增长率、权益净利率较高;销售增长率与可持续增长率的差异不大或者可以合理解释这种差异时,可以认为企业处于财务可持续增长状态。实现财务可持续增长的关键在于企业是否拥有可持续的财务资源以支持企业的增长。财务资源的获取主要包括两个方面:内部积累和外部筹资。外部筹资包括股权筹资和债务筹资,由于资本市场和企业自身资本结构的限制不足以帮助企业持续获取财务资源,要持续获取财务资源必须从企业自身入手。(2)本文指出要实现财务层面的优异业绩和财务可持续增长,必须从学习与成长层面、客户层面和内部流程层面一起入手,只有将三大层面很好的融合在一起,才能形成对财务层面的最大合力,最大程度的实现财务资源的可持续获取。战略地图作为一种新型的战略管理思想和工具,正是从企业全局入手,通过学习与成长层面、客户层面和内部流程层面的综合改善实现财务层面的优异业绩和财务资源的可持续获取,这是财务可持续增长的关键,也是战略地图和财务可持续增长的逻辑联系。(3)战略地图的核心理念包括:①从三大层面入手综合改善企业的经营管理,实现财务可持续增长;②通过战略地图描述战略,指导战略执行。本文对学习与成长层面、客户层面和内部流程层面中每个层面对企业财务可持续增长的驱动作用进行了分析,然后从战略地图整体角度将三大层面综合绘制论证其驱动企业财务可持续增长的可行性。(4)在理论分析之后,本文对基于财务可持续增长实施战略地图进行规划,分别从学习与成长层面、客户层面和内部流程层面进行规划,建立每个层面的评价指标,通过指标的收集和分析使战略地图达到最佳的执行效果。(5)在实施规划后选取我国白色家电的龙头企业--青岛海尔(Haier)作为案例进行具体实施。案例部分首先对青岛海尔实施战略地图的必要性(财务可持续增长方面仍然存在问题)和可行性(青岛海尔的经营管理基本符合战略地图从三大层面入手综合改善的核心理念)进行分析。然后阐述青岛海尔经营管理中学习与成长层面、客户层面和内部流程层面的战略和实施战略地图后应进行的改进,最后将三大层面进行综合绘制海尔的战略地图,从实践方面为我国企业基于财务可持续增长提供帮助。　　 通过理论分析、实施规划和案例企业具体实施,得出企业应当通过实施战略地图全面改善企业的经营管理,并通过绘制战略地图描述战略指导战略执行,实现财务资源的可持续获取,最终实现财务可持续增长的研究结论。在得出研究结论后本文对我国企业应用战略地图提出了4点建议,为我国企业实施战略地图实现财务可持续增长提供一定的帮助。