近年来随着金融自由化、信息化和证券化的迅猛发展,金融市场日趋繁荣与活跃,但同时也面临着竞争的压力。随着生活品质的提高,客户的需求越来越多,作为以客户导向为目标的经营者,应该根据市场的变化、客户的需求进行更新换代,对管理进行创新和优化才能稳步发展。为此,各家银行纷纷试图通过采用开源节流的管理手段来提高经济效益。但是,很多例子证明,按智能进行分工的成本管理模式,其作用是非常局限的,在长期发展过程中起到的效果不明显,甚至还阻碍在发展的道路中显现出来的潜能。目前,有些银行未能跟上时代发展的脚步进行业务创新,仍然保持着古老的管理模式,这对于银行的发展都是无利的,事实也证明,会计核算管理的研究对于银行的发展起着至关重要的作用。会计核算管理部门作为商业银行一个主要的业务处理的部门,直接管理着大量的会计人员,在以往的会计核算管理模式下,前台会计人员要负责银行会计核算工作,又要承担营销的任务,工作内容加大导致精神压力、体力压力都相应增加。要想减轻前台人员的工作压力,就要改进会计核算的管理。本文将从PF银行会计核算管理的实践出发,初步探究银行会计核算管理的内容,具体阐述会计核算管理中所面临的细节问题,将会计核算管理中需要改进的内容联系到实践工作中去。首先,分析了PF银行会计核算管理的问题,讨论了优化会计核算管理的必要性及可行性；其次,从会计核算岗位管理、会计核算流程、会计核算方法、会计核算的技术应用四个方面的基本理论为前提,提出了PF银行优化创新会计核算管理的目标、原则和总体构想；通过整合会计核算岗位管理,优化会计核算流程,创新会计核算方法,将信息化科技技术应用到业务处理核算系统中,将业务的受理和处理进行分离,前台柜员更专心地提供服务,后台人员更专心地进行业务处理,从而不断完善各岗位人员的岗位职能；再次,具体在操作细节上进行阐述并从优化后的效益和效率进行分析；最后,对优化创新后客观地评估在业务处理过程容易产生的风险操作和一些不可预测的问题,并能对不可预测的风险和问题给出了防范和规避风险的基本措施和建议,并从理论方面进行阐述观点后,结合自己的工作实践对该论题PF银行会计核算管理的优化和创新进行设计,从PF银行会计核算管理的各方向出发,综合制订出合理的方案并将实施步骤详细进行规划。综上所述,优化会计核算管理势在必行,以为客户提供优质服务为根本,以屏蔽风险、提高效率、增加效益为目标,凭借先进的会计核算运行系统的支撑,建立起前台、后台业务分工合理,将前台归还到营销客户,服务客户的情景中去,让后台人员更加专注于处理业务的场景。