近几年,我国工业企业面临两大挑战:一方面企业的利润普遍呈下降趋势,随着人口红利的逐渐消失企业在市场竞争中获取利润越来越难;另一方面,随着能源阶梯价格机制的逐步形成,水、电、气等能源价格逐步走高,能源费用占企业总体成本的比例也随之水涨船高。因此,企业对压缩能源费用提升企业市场竞争力有着强烈的愿望,但是整体来看我国工业企业在能源管控上还比较落后,主要还是依靠单点的技术改造来进行节能。因为在能源管控建设中缺乏系统的质量管理思想,企业在项目建设时没有系统的数据评估盲目进行技术改造,改造项目质量无法保证。本文从我国工业企业能源管理现状出发结合能源管理体系的标准研究,分析能源建设失败的普遍原因,提出企业进行能源管控项目建设的质量管理方式:依据PDCA质量环进行能源管控项目建设。项目建设的循环包括四个阶段:计划阶段(P)进行用能分析,摸清企业的用能数据、能源管理现状,并制定能耗指标及项目计划;执行阶段(D),搭建一体化能源管控中心进行能源的安全监控及综合指标分析,通过管理节能和技术节能挖掘节能空间;检查阶段(C),衡量能源建设目标及能耗指标是否达成,发现不符合要求的能耗问题;处理阶段(A),定期对整个项目建设情况进行评估,对项目实施相关衡量指标进行综合分析,总结经验将过程中好的行为形成文件化的制度放到能源管理体系中,同时整理在整个循环中有哪些遗留问题,为下一阶段循环的开始提供依据。数字时代是新一代通信技术和互联网技术等其它信息技术的引入期,要充分利用新的技术帮助企业形成标准化、系统化的质量管理体系,能源管控项目的建设是工业化与信息化深度融合。本文利用最新数字化技术,在PDCA循环的每个阶段都结合最新的前沿技术保障项目建设成果。通过先进技术与质量管理体系的深度融合应用促进企业用能效率提升,透过企业用能数据统计与分析数据,看清用能的趋势和问题,使能源管控项目建设有依据、评价有依据、改善有依据。