企业核心竞争能力是企业获得可持续发展的基础，但是人们对企业核心竞争能力的内涵的认识却非常的不一致，有的认为是产品创新，有的认为是营销模式，有的认为是企业文化，有的认为是企业管理，各说纷纭。本论文以诠释企业核心竞争能力的内涵为出发点，探讨了企业核心竞争能力的培育与管理以及企业核心竞争能力的可持续发展。 核心员工具有企业核心竞争能力的特征和内在本原属性，是企业的核心竞争能力。企业的核心员工拥有和创造企业的核心技术、掌握和创造企业的核心业务、形成企业的竞争优势。核心员工不断创造存在客户价值的产品并把他们传递到客户手中，产品及其传递方式——目前普遍被认为是企业的核心竞争能力，只不过是核心员工能力的运用和发挥，是核心员工能力的外在表现形式。按照一般竞争战略，核心员工包括管理人才、研发人才、营销人才和制造人才。核心员工创造企业竞争优势的过程就是更新企业价值链的过程。 企业核心竞争能力的培育要求在企业中树立“人高于一切的价值观”，只有这样，企业才能真正做到“以人为本”，并通过评价机制、培养机制、使用机制、激励机制的建设创造核心员工成长的空间。 企业核心竞争能力的管理要立足于核心员工的价值特点、个性特点和心理需求特点，在充分认识和掌握核心员工特点的基础上，分析核心员工流失的原因，通过具有挑战性的工作设计、完善的企业管理制度体系、得到广泛认可的核心价值观，建立核心员工与企业的战略伙伴关系，实现核心员工与企业的共同发展。 企业核心竞争能力的可持续发展是企业核心员工与企业之间的和谐发展，核心员工为企业的发展创造动力，企业为核心员工提供才能施展的平台。在企业的社会价值理念指引下创建和谐企业是实现企业核心竞争能力可持续发展的关键。