随着经济全球化进程的加剧,当前世界产业结构的调整,带动着以石油及油化品为主导能源的经济体制发展进程,也促使着我国当前能源结构的不断调整,形成了以石油及油化品为主导的能源消费与生产的经济链条。石油的供应,成为我国建设新非可再生能源经济体制的重要环节。在当前的形势下,我国的油化品行业的主要由进口供应的状况带动了港口经济的发展。港口,作为沟通世界经济贸易的桥梁,在全球经济物流链接起到了重要的支撑作用,其战略地位日益加强。DL港油品码头公司,作为我国重要油品装卸港口公司之一,在东北及环渤海地区承担着油品转运的重要任务。在当今石油及油化品产业快速发展形势下,如何加强DL港油品码头公司的建设,适应现代化油化品转运港口企业的发展需要,在行业竞争中提升自身的竞争力,壮大自己的油品储运业务发展,对这一问题的研究,有着重要意义。本文立足于企业战略管理理论基础,主要针对DL港油品码头公司的市场现状,对所处的环境进行分析,根据DL港油品码头公司“十一五”期间吞吐量数据,采用灰色预测法,对“十二五”期间业务发展做出预测,然后再运用SWOT分析法,分析公司业务发展中的优劣势,以及存在的机会与威胁,提出了公司业务发展战略方向和发展措施。本文主要以DL港油品码头公司的行业现状作为实例,与同行业竞争公司做出对比研究,开发出适合自己港口公司的发展战略方法,力图为港口油化品企业的竞争力提升方面提出参考意见,对于港口企业的发展具有一定的参考作用。