在经济全球化的背景下全世界各国的经济已经紧密的联系在一起，国家之间的经济联系日益紧密，相互的联系也更加交错复杂。在这个过程中，跨国并购得以形成并发展壮大，成为了当前世界经济中的一个显著的特征。　　 近年来人民币价格的不断攀升，这就促使了以人民币计价的海外资产价格相应下跌，中国的企业可以以更加低廉的价格购买到更多的海外资产。从外部环境来看，相对宽松的国际商务环境也促使中国企业加快了实施海外投资的步伐。据相关研究报告显示，截止到2010年5月底，中国企业的海外并购总资金额已经达到284亿美元，同比增长了390％创出历史新高。以2010年上半年为例，中国企业参与的海外并购多达21宗。但是随着国际化程度的加深，中国企业也面临着越来越多的国际竞争。　　 自“走出去”战略提出以来，越来越多的中国企业开始了国际化的探索。期间，中国企业形成了三种主要的国际化模式：海尔/华为模式，即通过企业国内的积累，主动开展海外业务实现中国企业自主成长；格兰仕模式，即加工贴牌模式，在国内实现生产，在海外通过其他品牌提高自己的实力；联想模式，即通过海外并购实现企业国际化，以资金换取技术、品牌和海外市场。联想所选择的跨国并购可以说是中国企业实现国际化和全球化的一条捷径，即企业通过利用海外资产的优势，合理的配置全球资源，创造出低成本、高质量的产品和服务，并且通过技术的研发、生产制造、销售与市场、人才供给、品牌公关和资金运作的全球化实现中国企业的国际化。　　 但是这样的国际化模式也存在着巨大的风险，品牌的整合，经营的整合、文化的整合，这些软实力的整合成为了并购成功与否的关键。自中国企业实施海外并购以来，高发的并购失败率也显示出我国企业的跨国并购还处于初级阶段，如何有效的实施跨国并购，通过有效的整合实现协同效应，就成为了一个值得探讨的话题。　　 联想并购IBMPCD作为以一个典型的中国民族企业并购海外知名企业的案例，为中国企业的海外并购提供了宝贵的经验。如何通过并购实现企业的国际化进程；如何实现中国蛇吞并外国象的经营整合；如何通过文化整合管理一个充满了东西方文化差异的企业都是我们通过联想并购案例可以获得经验的。虽然联想并购至今，我们仍然不能为其结果作出成功或失败的定义，但是，在这个经典的案例中，我们仍然可以提供这个案例中关于经营整合、品牌整合以及文化整合的重点加以分析和讨论以供参考。