在当今经济社会中,越来越多的企业意识到人力资源是企业最为重要的资本,人力资源是企业可用资源中,最具能动性的、最具爆发力的,但同时也是最难以把控的。做好人力资源的管理工作,激励机制作为企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是其重要手段。因此,构建一套全面、有序且有效的人力资源的激励机制,是企业人力资源管理工作的重中之重。本文以一家美资企业DELYT为例,以中层管理人员为对象,在深入研究该公司人力资源管理现状的基础上,借鉴国内外的激励理论及经验,及当前人力资源改革的趋势,设计出一套符合当前公司发展阶段的、切实可行的激励机制。本文将从DELYT公司中层管理人员的员工满意度角度,及从培训、员工关系、薪资、绩效、员工与组织发展等人力资源的几大模块入手,分析研究各模块中对员工激励产生作用的因素,并融会贯通,进行激励策略优化设计,提出解决方案。全文共分为六章,第一章是绪论,对文章所探索问题的背景及意义、研究的内容、方法及框架进行了概述。第二章是对人力资源管理激励理论的概述,通过对激励的意义,及激励的一些管理学的理论,来为本文的研究奠定理论基础。第三章是对DELYT公司及公司的中层管人员进行介绍,从薪酬、培训、员工职业发展、人事制度等方面阐述当前公司的激励机制现状,并通过对员工满意度调查的调查和分析阐述当前存在的问题。第四章,是DELYT公司中层管理人员激励机制的构建,结合公司实际情况,从薪酬体系、培训、职业发展等方面,研究公司中层管理人员激励机制的构建原则及主要内容。第五章,DELYT公司人力资源激励机制的实施措施。第六章,是文章的结论。