伴随着我国市场经济进一步地蓬勃发展,诸多行业的竞争亦愈演愈烈,企业要想在残酷的市场竞争中取得优势地位,除了拥有过硬的产品和服务外,还需要拥有适合的管理体系,而人力资源管理作为企业的重要管理手段就显得尤为重要。X公司是一家集研发、生产和销售为一体的科技型医药企业,近年来公司发展迅速。然而,在快速的发展过程中,公司逐渐暴露出一些问题:人才供给不足、部分优秀人才流失、员工积极性不高、员工培训机制不健全,等等,严重制约了企业的发展。这些问题表明,公司原有的人力资源管理不能适应新的形势,调整原有的人力资源管理策略已经势在必行。本文研究X公司的人力资源管理优化问题,主要研究工作如下:首先,从招聘与选拔、薪酬、绩效考核、培训等方面分析研究X公司当前人力管理的状况。研究表明,X公司的人力资源管理工作偏重于实务操作层面,不具备系统性与前瞻性。其次,运用问卷调查和访谈等方法,从四个方面分析现有人力资源管理中存在的不足和问题。研究表明,X公司在招聘与选拔、薪酬、绩效考核、培训均存在着功能性的不足,没有发挥出应起到的作用。最后,运用人力资源管理的理论,提出X公司人力资源管理的优化策略和实施保障措施。优化策略解决了人力资源各职能的不足之处,其中还在策略中结合了激励因素,使得公司人力管理体系的效能得以阶段性的最大化;采取的实施保障措施也使得优化工作得以顺利开展,优化成果得以巩固强化。本文的研究将为X公司人力资源管理工作提供重要的指导和参考价值,对同行企业人力资源管理也具有一定的参考价值。