随着我国经济的发展，改革开放的进一步深化，大到旅游建筑、商业建筑，小到千家万户的家居建筑，在各方面都有了蓬勃的发展。工程施工项目是一个复杂多变的生产过程，各种施工机械、材料、构件等随着工程的进展而逐渐进场，又随着工程的进展而不断消耗、变动，因此，在整个施工过程中，工地上的实际布置情况是随时变动着的。必须指出，装饰装修施工工程项目进度计划一般是确定的，但由于政策影响、预算、设计、施工方案、资源供应、施工环境、人员配置等不确定因素的影响，导致装饰装修施工项目进度计划参数具有不确定性，在这样复杂的自然和社会环境中，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主题对风险往往不能进行有效控制，悲剧时常发生。我国的工程风险管理与发达国家相比，还处在起步的阶段，装修工程项目的各类指标，随着社会的发展,要求越来越高,并且，风险所造成的损失也越来越大，这种损失不仅仅单纯的指经济上的损失,有时甚至会造成项目的整体价值的大幅度下降。这就需要工程施工项目的风险分析能够更加细致深入，并且能够进一步量化,这样就能对潜在的风险进行科学的识别、评估和应对。在项目管理领域中，项目风险管理是现代管理科学的重要分支。因此，风险管理在国内外的项目管理中都处于核心地位。所谓工程施工项目的风险，是指影响施工项目建设目标实现的未知因素。项目的风险管理包括风险的识别、评估、应对和监控。以当前形式而言，对工程施工工程项目风险的识别、风险种类的划分还没有明确的分类，在管理上十分不便。而工程施工工程项目所要实现的由经济目标、进度目标、安全目标及质量目标所构成，因而，风险种类的划分也应以这四方面的目标来划分为宜。本文力求通过对工程项目的施工阶段进行深入分析，通过风险管理的执行情况，配合实际工程案例，找出容易造成装修工程风险的因素，并针对性的提出解决方案，在分散、转移和自留等诸多应对策略中，选择切实可行的方法，并结合理论分析找到行之有效而又符合实际的具体措施，尽量让风险所造成的负面效应降至最低限度。