在经济快速发展的今天,企业通过并购形式实现迅速扩张已越来越司空见惯。但是,实际并购的成功率却很低。究其原因,在兼并和收购过程中,企业更加关注并购后的业务运营、利润以及商业发展机会,而忽略了人力资源整合对业务发展的重要影响。本文以服装行业C公司收购T公司为例,对企业兼并重组后的人力资源整合方案进行研究。本文以企业并购与人力资源整合之间的关系与特点、以及企业文化和高层管理者对于企业并购的影响研究作为基础,通过数据分析和文献整理的方法,对企业并购后人力资源整合问题进行归纳与分析,得出四方面的主要问题:即企业文化的融合、薪酬福利的整合、规章制度的统一及人才保留与激励。在分析原因后,进而提出人力资源整合方案,以期望对C、T公司的并购带来帮助。本文通过研究分析,总结出的四方面问题为企业并购后普遍面临的人力资源问题,虽以C、T公司为例,但可供所有行业与企业借鉴。从关键点入手,基本解决了针对企业并购而带来的人力资源整合的主要矛盾。解决了这四方面的矛盾,人力资源整合可以顺利推进。本文希望可以为未来企业并购中人力资源整合提供借鉴价值。