随着全球经济一体化,竞争白热化的国内外市场环境下,国有企业仍然承受着我国经济体制深入转轨的重大压力。尤其是在国有企业转制改革的过程中,如何更好地留住员工,更有效地发挥他们的主动创新,从而提高企业在市场运行中的竞争力,是目前国有企业亟待解决解决的重要问题。本文将NB公司作为研究对象,首先经过文献分析,对激励理论进行梳理,为后文实际研究奠定理论基础。然后通过座谈会和问卷调查的方式,通过对员工激励现状进行调研,收集相关资料,深入了解NB公司员工激励机制现状。同时,在问卷数据分析的基础上,对NB公司员工激励机制上存在的问题和原因进行归纳和分析。在结合激励理论和NB公司员工需求调查的基础上,对现有的员工激励机制提出优化对策。本文主要的研究成果主要以下几方面:第一,通过座谈会访谈和问卷调查的方法,我们了解了NB公司现有的员工结构情况,员工对现有激励机制的满意度以及员工的需求等情况。NB公司包括经营管理层、专业技术层和技能操作层,这三个序列的员工对目前公司实行的激励机制政策具有不同的满意度,也有不同的需求。这说明NB公司员工激励方面仍有需要进一步完善的地方。第二,经过问卷调查分析和访谈结果,我们发现NB公司在员工激励方面存在本职工作激励效果不理想、薪酬与福利制度满意度不高、绩效考核激励效果不明显和员工发展重视程度不够等问题。第三,通过对员工激励存在的问题及原因进行分析,在NB公司实际情况的基础上,结合不同层次岗位的要求和特质,以及公司的实际情况,对现有的员工激励制度提出优化对策。首先,结合不同员工序列的特点,设置新的薪酬激励制度。其次,对于不同岗位的要求,重新设计一套不同序列的激励考核方案,提出相应的考核办法。最后,在保持原先以物质激励手段为主的激励办法上,强化职务晋升、员工培训以及企业文化建设等非物质激励手段的运用,使激励办法多样化、丰富化。本文是在笔者工作实践和理论学习的前提下,结合自己工作体会,对NB公司员工激励机制现状和对策的研究。笔者希望通过本次研究,可以给NB公司员工激励提供一定的帮助和建议,从而有效调动工作主动创新,为公司今后的发展提供动力。