在激烈的市场竞争中，如何提高开发项目的管理水平是房地产开发企业普遍关注的问题。传统的、以部门职能为核心的管理方式并不能从根本上改变目前项目管理中出现的诸如工作流程效率低下、组织结构臃肿、开发成本高的弊端，而以流程为核心的管理方式不但能显著提高流程的工作效率、降低开发成本，而且更加关注顾客的需求，能有力提升房地产开发企业在市场中的竞争能力。对此，本文针对房地产开发项目的特点，应用流程再造理论，对房地产开发企业项目管理的流程的再造进行了深入研究。系统地提出了房地产开发项目流程再造的方法、步骤和再造内容；在流程再造的基础上对与流程运作相关的组织结构、项目管理制度进行了同步研究，提出了流程型项目组织结构和项目管理制度的再造方法、步骤和内容；针对上述研究结果，本文还设计了流程再造效果的检验方法并提出了再造过程中障碍的处理方法。最后，将研究的成果应用于西安某房地产开发公司的开发项目管理之中，取得了一定的应用效果并对房地产企业有普遍参考价值。