纵观国际经济形势发展历程,我们看到始于十九世纪的并购在世界经济范围内发挥出越来越重要的作用,并购风潮席卷全球,得以实现了全球范围内产业结构大调整,经济一体化进程大幅加快。我国经济在成功抵御2008-2009年全球金融危机后,呈现出持续健康发展的势头。在证券市场、民间资本的推动下,企业之间的并购行为层出不穷。特别是在近几年互联网经济发展和金融资本增长的推动下,并购市场越来越火热。FH公司是一家1996年在深交所主板上市的传统制造企业,所在行业为电子元器件制造,公司产品线包括片式电容、片式电阻在内的全系列被动元件产品。近年来,随着材料技术和元器件技术的发展,电子、智能设备得以以新形态出现并实现新功能,同时也为元器件开创出新的下游市场和客户,进而拉动产业的状大。FH公司经过评估后认为,仅仅凭借公司内涵式发展很难快速壮大,因此必须要通过行业并购的模式来做大做强。2015年,FH公司以发行股份购买资产方式收购同行业内ZH公司100%股权,最终并购成功,实现了业绩增长。本文通过研究FH公司的并购案例,按照时间节点将并购案例划分为并购前、并购过程中、并购后整合三个阶段,分析每个阶段存在的风险,研究FH公司在针对各阶段不同风险如何应对措施,总结了FH公司并购全过程风险管控措施。