绩效管理能够充分提升员工工作的主动性,并更好地发现其工作潜能,推动实现企业的战略规划。绩效管理体系的设立,使得员工能够处于一个相对公平的环境当中,有利于形成内部良性的竞争氛围,既能够督促员工更加努力的工作,也能够通过绩效管理的激励作用来营造积极上进的工作环境,这对于实现企业的预期发展目标是非常有利的。本文将HJ电厂员工作为研究主体,首先界定绩效、绩效管理等词汇的具体内涵,总结了当前HJ电厂员工绩效管理工作的具体做法,并归纳了HJ电厂在对员工绩效实施考核中的一些缺失之处,例如绩效管理缺乏目标性,绩效管理指标设计不够全面,缺乏科学的绩效管理周期设置,缺乏完善的绩效管理反馈机制,绩效管理结果运用不充分等。并进一步探讨了这些问题的组织、文化、技术等方面的原因。最后论文基于公司建立绩效管理体系以提高组织绩效、实现企业持续经营发展的需要,从建立绩效管理体系的基本流程、绩效管理计划与指标体系构建、绩效管理过程控制、绩效管理与评价、绩效反馈、绩效结果与应用等方面进行了研究,设立了一套适合HJ电厂的绩效管理体系。并从环境建设、调动项目经理积极性、绩效沟通、组织保障体系等方面提出了绩效管理体系顺利实施的保障措施。研究HJ电厂绩效管理问题,对科学、全面地提高公司绩效管理水平将起到积极推动作用。研究采用适宜的绩效管理工具,建立科学的和可操作性强的绩效管理指标体系,有助于促进HJ电厂良好地发展,具有十分重要的现实意义。希望通过本文的研究对其他电厂企业推进和实行绩效管理起到借鉴的作用。