随着中国经济繁荣，越来越多的公司在中国投资建厂，包括国内公司和国外公司，但绝大多数公司自身并没有太多的项目采购经验。本论文的写作目的是希望通过对项目管理、采购作一定的研究，最终形成一套对投资新建项目的项目采购有助的流程。 　　不同的项目其项目采购的输入是不同的，通常有业主对整个项目的计划，如资金、开完工计划、工厂生产能力、项目可行性分析报告等，有的可能包含一些厂房初步设计、关键设备的供应商选择等，经过项目采购后输出的是按照要求建成的并经过调试可以投产的工厂。 　　项目采购需要重点解决的问题有：如何进行供应商的选择，如何有效的控制工期和成本等问题，以确保按计划完成项目。 　　整个论文的整体思路是：首先，分析通常的采购流程，尽管项目采购有其特殊性，但采购的基本流程是相同的；其次，分析项目采购与通常日常采购的不同特点，以便今后流程设计可以做到有的放矢；再次，分析项目的输入，不同的项目有不同的输入信息，采购流程也可以有针对性；最后对项目采购的流程进行设计，考虑如何将输入转换成所要求的输出，如何解决采购中经常出现的腐败问题也是本文设计重点，尽量以流程制度代替人为主观判断。 　　本文尽量以理论作为指导，得出能用于实际操作的流程，考虑到不同的项目的不同输入，本文中也有意识的说明输入条件对流程的影响，以便对不同的项目有一定的指导意义。