通过对设计进度超常规的设计项目(简称超常规项目 BNP)的现象进行分析,剖析这种项目产生的原因.其原因在于项目业主适应市场而提出的超常规要求和设计方自身特定的目标.这种项目本身的特点就是:时间紧,要求高,难度大,多协作,审查多.也正是这种项目的存在,为那些乐于迎接挑战的设计者提供了更多的竞争机会,促进设计市场的向前发展.为了适应这种市场要求,更好地完成这种项目,要加强应用现代项目管理理论和方法.在项目管理的各个方面,分别提出以下的观点和做法:重视与业主沟通和加强设计人员之间的沟通;重视风险因素的判定和加强使用挣值方法进行风险监控;针对超常规项目特点,在设计输入条件、设计接口管理、设计方法的选用、设计辅助工作、与业主方的有效沟通、管理设计分包商和现场问题的处理等诸方面建立"专用"工作程序,将这些工作纳入到可控制的范围内,以确保项目质量目标的实现;注重人力安排和设计工作面的展开;充分使用设计外包的手段,提高自己的实力;运用进度管理软件与人工控制相结合,强调管理者提高运用现代进度管理方法的能力.同时,从企业长远发展的角度,作者提出从超常规项目的角度出发,建立设计管理数据库和对设计技术的开发等观点.总之,作者根据实际工作的需要,总结实际工作中的经验,提出了一系列的应用现代项目管理理论的具体做法,以适应完成超常规项目的需要.