LD企业作为房地产百强企业之一,凭借自身良好的产品质量和售后服务,赢得了诸多购房者的青睐。但随着近年来国内外政治、经济环境的变化,以及国家对房地产行业的合理化管控,房地产行业已从最初的粗放型、机会型发展逐步向规范化、科学化和白热化竞争型转变。这就使得房地产企业之间的成本控制能力的竞争更加激烈。LD企业原有的事后成本管理的理念、方法和管控措施已不能适应现阶段行业竞争的要求。为了帮助LD企业寻求新形势下LD企业在成本控制管理环节的革新方法,打造具备全局性、整体性和长远性的大成本控制管理方式,助力企业未来的长足发展,特编写了本论文。本论文以LD企业成本控制管理为研究对象,采用“企业诊断报告”形式的研究方法,对LD企业成本控制管理现状、问题、解决办法及保障措施进行研究。希望通过本次研究,帮助LD企业找出成本控制管理中存在的主要问题,找到行之有效的解决办法,提升企业成本控制管理核心竞争力,助力企业长足发展。在本论文的具体研究中,将首先阐述本次研究的相关背景及研究方法、理论基础以及国内外相关文献介绍,以及LD企业面对的现阶段国内外严峻形势与企业成本控制管理改革之间的关联性。其次,通过企业问题诊断的形式对LD企业成本控制管理中存在的问题进行研究和分类。从研究中可知,LD企业成本控制主要存在如下问题:成本管理面临投资拿地成本控制不利,设计阶段标准化不足导致集中采购受限,设计成本匹配偏差而导致成本盲目增大,施工过程中建安工程结算金额超原合同金额,成本管理还处于核算型阶段,成本专业人员的专业能力发挥受到高周转、扁平化、标准化和装配式建筑等现实要求的影响等诸多问题。再次,针对不同类型的问题,提出“统揽全局,大成本概念”,从建设前期的投资拿地、设计定位、目标成本设定、招标环节管控,到建设中期的运营合理性管理、项目总选拔的严格把控、施工过程标准化推进、过程成本动态监管、财务支付的合理性管控,再到末期的成本结算高效推进以及创新商业模式去库存等方式,全体系全链条的系统性解决问题。最后,逐一阐述企业该如何从人、财、物等方面保障上述解决方案的成功实施。本次对LD企业成本控制管理研究可总结为三点:第一,LD企业在项目开发的不同阶段均存在成本控制管理方面的问题,影响企业成本控制竞争力,急需解决;第二,LD企业需要从投资拿地开始,到建设中期,再到最后的建设末期,狠抓全过程成本控制管理,强调企业全生命周期成本的控制理念,实现企业全过程成本控制管理水平的提升;第三,LD企业的成本控制管理问题的解决方案,需要一定人、财、物甚至制度的保障,才能实现。