2009年12月,国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA,Economic Value Added)指标纳入考核体系。许多国有大型中央企业都把EVA作为单位业绩考核的参考指标。国资委更是宣布从2010年起对下属的169家企业全面推行,标志着央企经营业绩考核工作进入了以价值管理为主的新阶段。由于中国市场的特殊性,中国企业应用EVA管理时要更多地理解其理念及方法,结合企业实际做出必要的改进和创新,特别是对于军工科研院所来说,如何适应和利用好EVA考核体系是目前迫切需要解决的问题。本文在理论分析的基础上,对EVA的相关理论进行了介绍和分析,研究了隶属于船舶工业集团的A研究所的绩效评价考核体系,对该所的现有业绩评价体系进行研究分析,指出现行业绩评价体系与EVA的差别;通过对A研究所的业绩研究,发现A研究所绩效近年来并未取得快速发展的原因在于,研发新产品、提高生产效率和降低生产成本等方面的力度不够。基于以上的问题,研究了该所施行EVA考核应遵循的原则,并且设计了具体的实施方案;分析了经济增加值目标值的确定方法和经济增加值的计算方法;对该所近四年的经济增加值进行了计算,并与会计税后净利润进行了对比与分析。研究结果表明,EVA业绩评价体系能更严谨、科学地评价公司价值,有助于A研究所的长远发展,值得完善和推广。