新时代的项目经理是项目管理成败的关键所在,但国内大多数企业对项目经理人员的选拔、招聘、培训、绩效管理以及职业生涯规划等缺乏先进的管理理念,管理方式、方法相对比较落后,已不能适应新时期对各行业的发展要求。胜任力模型可以帮助企业更好地实现岗位分析、人员选拔及招聘、培训、业绩管理、职业生涯规划等功能。而目前,国内外对于项目经理胜任力模型的研究尚不多。因此,有必要对项目经理胜任力模型的研究作初步的尝试和努力。本文通过大量的理论分析对项目经理的胜任力素质模型进行了理论研究,并进一步对项目经理胜任力素质模型的应用进行了深入探讨,为企业实行基于项目经理胜任力的人力资源管理,提高项目的成功率起到一定的指导作用。本文模型的构建一共分为三层,首先确定了模型的第一层即目标层,接着通过分析得出了模型的第二层准则层,然后又对准则层三个准则所包括的11个因素分别进行了分析,进而得出项目经理胜任力模型,并给出了各种胜任力因素的说明以及各种因素的权重确定方法,第三层是通过层次分析法确定了项目经理胜任力模型影响因素的排序。最后,对项目经理胜任力模型的应用进行了深入讨论,对项目经理胜任力模型构建之后,灵活应用于项目经理的招聘甄选、培训开发、绩效考核以及薪酬管理当中具有重大意义,进而对于改善项目经理工作绩效进而提高企业绩效会产生深远的影响。