石油生产企业中员工绩效的评价,评价指标多、具有层次性等特点,并且考核指标体系中既有定性指标又有定量指标,从而给油田生产企业的绩效评价带来了许多难题,也成为石油企业所共同关注的焦点问题。本文面对长北项目中员工绩效评价的需要,系统地分析了长北项目员工绩效评价的特点,针对各专家的评价信息的确定性与不确定性,构建了基于确定信息和不确定信息的员工绩效评价的综合模型,有效地提高了企业的绩效管理水平,提升了企业的整体凝聚力和竞争力,也为其它石油企业员工绩效评价提供了一些参考和借鉴。论文的主要工作和创新包括：第一,提出了一个适用于长北项目中员工绩效的综合评价方法。在专家对考核对象工作完成情况进行评判时,针对评价信息的确定性与不确定性,为长北项目员工构建了基于确定信息和不确定信息的绩效评价模型,有效地弥补了传统专家评判方式的局限性；第二,构建科学合理的员工绩效评价指标体系。在分析长北项目特点的基础上,将目标管理和关键绩效指标法相结合,建立了长北项目中员工的关键绩效指标体系。该体系具有较强的实用性和针对性,为科学评价员工的绩效提供了保证；第三,构建了基于确定信息的长北项目中员工绩效评价模型。在员工绩效评价指标体系的基础上,针对确定性的评价信息,构建了基于层次分析法的员工绩效评价模型。同时,结合360度测评法,采用全方位的评价方式,并为各评价主体设定权重值,有效地保证了评价结果的客观性与公正性；第四,构建了基于不确定信息的长北项目中员工绩效评价模型。针对评价信息的不确定性,即专家采用了不确定的、不精确的数表示判断结果时,如模糊数和区间数,构建了基于模糊综合评价的绩效评价模型和基于区间分析法的绩效评价模型。该模型和方法是对传统绩效评价方法的补充和完善,有效地保证了数据的有效性和适用性。同时，也比较符合人们的判断习惯,从而提高了评价结果的客观性和准确性。