由于采购管理的利润杠杆效应和净资产收益效应,现代企业都十分重视采购管理工作。本文研究了采购管理的概念、采购管理的内容、采购管理的作用及现代的订货点、物料需求计划、企业资源计划、供应链管理、电子采购等采购管理技术,并介绍了国内外知名服装企业采用的一些先进的采购管理经验。这些公司普遍采取集权式的采购组织结构,对采购工作进行集中统一的管理;并利用人力资源建设和信息管理等支持手段,来提高采购管理的效率;还把采购管理从内部管理拓展到对供应商的管理上,从而提升企业的竞争力。这些经验都值得国内的服装企业借鉴。本文通过对广东XX公司采购管理现况的调查,针对广东XX公司采购管理存在的问题,全面系统地分析了搞好广东XX公司采购管理的关键因素,提出了一些广东XX公司采购管理再造的建议和措施。这些建议和措施主要包括:对XX公司采购管理组织结构进行再造,实行集权式的采购管理;改进XX公司的采购人力资源管理,加强采购人员的招聘、培训和绩效考核;优化XX公司的采购流程,强化产品质量检验、供应商的管理和采购价格的管理;建立XX公司采购管理信息系统、完善XX公司的库存管理体系、加强XX公司采购物资的分类管理等一系列建议和措施。这些建议和措施的目的在于提高XX公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低XX公司的采购成本和生产成本、改进XX公司的产品质量,使采购管理真正成为XX公司新的经济增长点,进而提高XX公司的竞争实力。