从2018年开始,TWS耳机销量呈井喷的态势飞涨,有人甚至将TWS的爆发比作“当年山寨机的兴起”。相比于过去的山寨机时代,一部手机的利润有二三十元,现在刚刚兴起的TWS耳机,对于目前的消费类电子市场,既是一个“有利可图”的行业,又是一个新的发展机会,似乎又在重复“昨天的故事”。目前,很多顶级电子产品企业,像华为、三星、OPPO、vivo、小米等手机厂商,正追随着苹果Airpods的脚步,同时还有音频类的厂商Sony、BOSE、漫步者等以及互联网企业爱奇艺、网易云等都看好块肥肉,正在布局进军TWS耳机领域,可以想象,TWS发展的脚步是无法被阻止的。如果TWS耳机功耗和准确率等问题被解决,就非常有可能取代智能音箱,成为后时代物联网的入口。目前,TWS耳机正处于起步时期,GX公司也在探索TWS耳机之路,从产品的ID,到产品设计,功能开发,软件实现,再到产品组装,测试,包装,贯穿整个产品开发过程,都是一项新的挑战,尤其是TWS新产品开发风险控制这一块,如果这一关不把好,后面的产品开发之路就会非常漫长。本文就是从TWS新产品开发风险控制领域做研究,通过分析公司内现有的新产品开发风险控制现状,梳理出公司内风险控制流程的问题及不足,然后针对这些问题,从组织结构,产品技术风险,商业风险,采购风险,风险控制流程等模块进行优化分解,同时综合运用了头脑风暴法,德尔菲法,风险矩阵法,层次分析法等分析工具,对公司新产品开发风险控制现状进行研究梳理,对策输出,并给出优化的改善方案,进一步完善新产品开发风险控制流程,尽可能的减少产品开发过程中的风险,再加之通过新产品开发制度,产品开发资源平台,人力资源,优化物资供应管理等方面资源作为新产品开发风险控制的“后勤保障”,让新产品开发工作能够更加顺畅,更加合理,更加有序的展开。本文的研究的重点并非是从新产品开发或者项目风险控制等基本概念的简要说明,而是着重于研究新产品开发风险控制层面的具体实施方案、改善方法,这篇论文是作者对GX公司新产品开发风险控制研究的实践经验总结和优化改善的建议【1】。