电力行业的稳定发展直接影响到社会、经济的平稳运行。在电力行业的各项建设项目中,特高压输变电线路项目建设具有地域分布广、投资量大、建设工期长等特点。对于施工方而言存在较大的经济、工期等风险。尤其是特高压输电建设项目,对于许多施工单位来说还是一个新兴的业务,其施工技术相对复杂,技术水平要求高,风险较之传统建设项目也更高。加之该类项目的施工人员具有极强的流动性,施工环境比较复杂,变电站项目的施工工序繁杂、牵涉的工种复杂,特高压输变电工中存在交叉作业的现象,参与施工的设备和机械的种类和数量较多,施工现场存在大量安全隐患,这些施工特性造成安全管理工作难度极大,工程项目建设过程中风险极高。因此,建立合理的特高压输变电工程项目全过程风险管理体系,对于保障电力建设项目的安全稳定具有重要意义。本文以国家电网三河市区段的1000k V特高压输变电工程项目为研究对象,基于工程项目管理、风险管理等理论,建立了该工程施工的全过程风险管理体系。本文首先对特高压输变电工程项目的风险管理现状进行了总结,对特高压输变电项目施工过程中存在的风险类型进行了分析,进一步明确该输变电工程项目风险管理存在的缺陷。在此基础上,本文将特高压输变电项目施工的风险管理分为三个阶段:风险识别、风险评价以及风险管理对策。在风险识别阶段,本文运用WBS-RBS分解方法对特高压输变电项目施工全过程按阶段存在的风险以及按照影响要素划分的风险因素进行了分解,并构建了WBS-RBS矩阵,对可能存在的风险进行了分析;在风险评价阶段,本文运用模糊层次分析法,构建层次分析模型,并建立三角模糊数互补判断矩阵,对风险因素进行排序。由评价结果可知,本文针对风险因素较高的安全因素指标,建立了LEC安全评价模型,为电力工程项目施工提供指导参考。考虑到特高压输变电项目的施工特点,本文分别针对工程项目的成本、进度、质量、安全四个风险因素指标进行讨论,提出风险管理对策措施。本文在理论分析的基础上,结合工程实际情况,对特高压输变电工程项目的施工全过程风险进行了分析,基于此建立了适用于特高压输变电工程项目的风险管理体系。该研究对特高压电力工程项目的风险管理具有一定的参考和借鉴意义。