市场竞争永恒存在,如何在竞争中立足是所有企业必须面对的首要问题。制造类企业的生产成本,直接影响产品的价格和市场竞争力,关系企业是否能够盈利并生存下去。随着中国经济的快速发展,人们生活水平和健康意识日益提高,步入老龄化社会的现状使得对医药的需求逐渐增大。而国家密集出台的降药价、降药占比、两票制、仿制药品再评价和一致性评价的开展等政策,导致药品价格持续下行,不断挤压药品的利润空间。为了应对这种形势,药品生产企业必须做好生产成本的控制管理。本文在查阅国内外成本控制管理的文献基础上,从成本控制的相关理论入手,探索药品生产成本控制方法。根据标准生产成本理论,生产成本按成本项目可分为直接材料费用、人工成本费用、制造费用。不同的产品,费用成本构成有所差别。本文以自身所处的XB药业为例,运用战略成本、标准成本、精益生产等理论,分析了 XB药业的生产成本管理现状,发现存在核心产品缺乏、生产指标制定不科学、人员与岗位匹配度不够、自动化程度有待提高等问题,针对以上问题,结合成本构成要素,提出对应的成本控制管理措施或建议。如从战略成本管理的角度提出研发新品或者通过一致性评价获取具有核心优势的产品,以培育企业战略成本竞争力;运用精益生产理论,优化生产控制指标,改进作业方式;针对国内制药自动化程度的现状,建议紧跟工业4.0智能制造步伐,尽量使用先进设备,长远规划;运用委托代理理论,强化公司上下成本控制责任心,提高全员成本控制意识,达成成本考核指标;同时提出工艺改进、建设智能制造生产线等具有创新性的措施,形成一套行之有效的成本控制策略。本文提出的对生产成本控制管理方面的建议,如能得以有效的实施,对XB药业降低生产成本、提高公司经济效益和整体管理水平大有益处。同时,本文分析的一些问题并非XB药业独有,而是一些制药企业的共性问题,相信以上建议不仅对XB药业的成本控制管理有实际指导意义,对同类药品制药企业也有一定的借鉴作用。