制药行业的蓬勃发展不仅是国民经济中的重要产业之一,也是国民生命健康的有力保障。党的十九大提出“健康中国”战略,对制药行业的发展既是机遇又是挑战。机遇,因为国家大力扶持医药器械、生命科学等领域的技术支持;挑战,来自于GMP、“两票制”、“带量采购”以及“仿制药一致性评价”等规范性政策,使得制药公司在药品质量管理、原材料成本控制以及采购交货期上面临更大的压力。同时,随着全球经济一体化加速,万物互联的时代即将到来,企业管理和运行模式都将发生巨大的变化,企业的管理水平直接影响企业的竞争力。在这样的行业政策和经济背景下,基于供应链协同思想,对采购流程进行优化,提高采购管理水平是制药公司提高企业竞争力的必然出路。本文以HD制药公司为研究对象,系统性地阐述了供应链协同思想理论、业务流程优化理论,供应链协同思想与采购流程优化相结合的研究现状。通过对HD制药公司的采购流程现状描述,发现其中主要突出问题。在供应链协同视角下,通过鱼骨图法、卡拉杰克矩阵模型、ASME诊断分析法对采购流程的问题进行详细的分析,利用ESIA法等业务流程方法对HD制药公司三大类物资的采购流程进行优化。结合HD制药公司三大类不同物资的独特性,对采购流程的四个阶段,涵盖采购准备、需求、实施以及履约阶段采取针对性的、不同的优化策略,详细绘制了各个采购阶段的流程图,并提出优化后采购流程实施的保障措施和合理化建议。最后,通对三大类物资的质量、成本控制、交期三个方面的改善情况验证采购流程优化的效果。本文对实现HD制药公司采购供应链协同具有实际意义,对其它制药企业在采购管理水平提高上具有一定的借鉴作用。