随着我国经济体制全面深化改革，推进国企改造要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；狠抓改革攻坚，突出创新驱动，强化风险防控。而财务管控则是企业风险控制的重中之重。　　本文首先概述了企业内部控制以及企业集团财务管控的相关理论，对企业集团内部控制的内涵及理论发展、企业集团财务管控的界定和特征、内部控制同财务管控之间的关系、财务管控模式的分类及特征等进行了介绍。其次，本文阐述了Y企业集团的基本情况，分析了Y企业集团近年来的发展态势，对Y企业集团进行财务管控动因和特征进行总结。再次，本文构建Y企业集团财务管控模式的整体框架，其主要内容有：全面预算管控、资金管控、财务负责人委派制与财务人员考核、投融资管控、信息化建设、内控控制等六个方面的内容组成了Y企业集团财务管控模式框架体系。最后，本文通过对国有资本金绩效评价和企业经营业绩模糊评价的对比来证明哪一种业绩评价更适合用来检验财务管控体系的有效性，进而使用企业经营业绩模糊评价模型来进行Y企业集团财务管控体系有效性的检验。　　本文借鉴了中外理论研究成果，理论联系实际，以国企中极具规模代表性的Y企业集团作为研究对象，对它的财务管控体系进行全面构建以及采用数据定量与数值分析定性的方法对财务管控的有效性进行验证。