S公司是一家专业生产各类传统非轮胎类橡胶制品的外资公司,属于典型的OEM企业。由于企业生产成本的不断上升,在市场上逐渐失去了竞争力,无论是销售还是新产品订单都出现了下滑,企业面临着生存的危机。如何尽快找到一套适合自己的改进方法和工具,来提高营运效率、降低成本,进而重新取得竞争优势对企业具有重大的战略意义。本文运用六西格玛管理的分析方法,对造成企业成本高的原因进行了详细剖析。找到了三个最重要的原因,即：①转注模材料利用率低；②成型生产效率低；③同功能的产品种类多。同时综合运用六西格玛管理方法库中的各种管理理论和工具,针对上述原因一一制定了相应的改善措施。通过实施六西格玛管理工具制定的改善方案,企业显著降低了成本,具体表现为：转化模具结构,提高胶料利用率,首批5个产品节省成本在20%以上；运用DOE优化硫化工艺参数,提高生产效率,DAMPER产品成型工艺成本节约也在20%以上；使用VA/VE工具,整合产品种类和资源,Flap系列的产品成本下降超过30%。继成本降低、产品向客户降价后,企业的销售额明显止跌维稳,新产品报价成功率也显著提升,达到了项目预期的目标。也为企业推广改善成果,拓展下一阶段的改善项目,重新取得市场竞争优势奠定了良好的基础。