众所周知,现代工业发展的基本要素是能源,能源对国民经济的建设和发展有着举足轻重的作用。而作为能源的重要组成部分--石油,是现代工业发展的血液,一直影响着全球的经济发展。现代海洋油气资源作为现代能源的重要来源,早已受到世界各国的广泛关注和认可。伴随着世界范围内的海洋油气田的开发及利用,与之息息相关的海洋工程装备设计、制造、安装、调试也得到了迅猛发展。远洋重型全回转浮式吊机对海洋工程装备生产制造、安装调试有着决定性的作用。而科学的项目管理在此类工程管理中的应用有着极其广泛的前景。因为随着全球经济一体化的发展,世界范围内的浮吊工程建造市场日趋激烈,传统的管理手段和方法越来越无法适应现代项目高效管理的要求。我国作为世界工厂的基地,在原材料和人力成本上有着巨大的竞争优势。以长三角、珠三角为核心的海工基地的建立,使得本国企业在世界范围内引进海工重型浮吊项目成为可能,2008年国际金融危机的爆发,直接导致世界范围内国际贸易及海运市场的进一步萎缩,船舶制造行业的持续低迷也进一步促进各大企业向海工项目的转型。如何结合当今主流项目管理知识的理论体系,针对海工重型浮吊工程项目的建造管理过程,优化项目管理的方法,构建与现场实际更为贴合、更为具体的项目管理方案及系统理论是本文的根本目的所在。为此,文章主要是从以下几个方面进行研究:(1)结合现今实际情况,对当前海工重型浮吊的行业规模及能力进行分析,通过行业背景的数据调查及对比,国内外相关项目的回顾,简述项目管理在此行业的发展现状,归纳现存的问题和普遍应对措施,说明项目管理在海工浮吊工程项目管理应用中的巨大意义。(2)简要描述项目管理的基本概念及定义,介绍项目管理的基本理论知识体系,对西方项目管理理论知识体系进行系统的论述,结合国内项目管理在实际应用中的研究,指明项目管理理论对国内企业在海工项目管理应用方面的影响及前景。(3)回顾海工重型浮吊项目在国内企业的发展历程,针对海洋重型浮吊项目管理的实际应用,分析该行业在国内及国际市场的前景及趋势,介绍行业在项目管理过程中普遍存在的问题。(4)结合A公司在海工重型浮吊制造、安装、调试过程中,人员组织结构、机器设备安排、物流采购程序、管理控制规划、环境影响策略等管理过程中遇到的问题,进行细致的分析。(5)阐述项目系统管理在项目的启动、计划、执行监督、收尾过程组中的实施方案。根据现场实际情况细化了各过程组中的具体内容。