国外学者开始工程项目施工成本管理研究的时间比较早，始于二十世纪中叶，并逐步形成了现代项目成本管理的方法。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。目前，我国建筑施工企业常用的基本竞争战略还是成本领先战略，建筑行业竞争日趋激烈，建筑市场价格透明度更加高，随着中国加入世界贸易组织（WTO），中国的建筑市场的开放程度将越来越大，与国际接轨是我国建筑企业的迫切需要。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。 我国建筑工程项目成本管理方面存在的以下问题：对成本概念缺乏系统的理解和认识；成本管理方法缺乏系统的研究；成本计划方法不科学，经验性成分太多，缺乏可信的依据和计划配套方案；成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化的成本管理应用模式等等。本论文针对以上问题进行研究，通过对项目、项目管理与项目成本管理的概念、特点及相关方面的详细阐述，建立全面的建筑工程项目成本管理概念系统；通过对项目成本管理方法——动态管理法、网络计划法、价值工程法、成本偏差控制法等相关方法的分析，建立建筑工程项目成本管理方法体系；在工程项目计划理论与控制理论研究基础上，通过两者的有机结合建立建筑工程项目计划与成本管理技术；通过对作业成本管理、责任成本管理、全面成本管理相关理论的研究，建立建筑工程项目成本管理应用模式；在实际工程项目建设过程中，将相关成本控制理论与项目施工实际相结合，总结经验，探讨建筑项目施工成本管理的改进方向。希望通过本论文的研究对完善工程项目建设管理理论具有一定的完善作用，相关方法能够为工程实际提供借鉴，在现有理论基础上进一步完善建筑工程项目成本管理概念系统，并基于已有项目建设管理方法建立建筑工程项目计划与成本管理技术，通过与实际相结合建立适合建筑工程项目成本管理应用模式。 虽然本文对建筑工程项目中成本管理问题进行几个方面的探讨，但是笔者对项目成本管理的研究还不很全面，还有很多方面值得深入的研究。