近年来,中国汽车的产销量急剧增长,汽车物流成为了我国经济的重要增长点。随着汽车行业竞争的日益激烈,汽车物流已被众多汽车制造企业作为可挖掘潜力、提高竞争力的最佳途径。物流外包也以其能降低运作成本、强化核心竞争力、加速组织重构、提高企业的反应速度等优点而迅速成为一种新的汽车制造企业经营战略。从国内外汽车行业的发展趋势看,第三方物流模式将成为主导型物流模式。本文从汽车整车物流的特点出发,以F汽车公司为例研究了基于第三方物流的汽车整车物流运作模式优化问题。F汽车公司是一家典型的汽车制造合资生产销售企业,公司现有一流的焊装、涂装、总装生产车间以及先进的汽车生产技术,有一流的产品质量和高端技术研发,产品生产成本不断降低。然而,如今汽车市场激烈竞争,F汽车公司的整车物流己成为整车销售的瓶颈制约:不断上涨的整车物流成本,导致整车销售总成本日益扩大;低效落后的整车运输第三方物流服务水平,严重影响了整车交付质量和数量。第三方物流现有的服务,不但没有提升客户对F汽车公司商品车满意度,而且逐渐影响F汽车公司己建立起来的品牌形象,直接影响商品车的市场销售。面临这样的形势,如何优化调整F汽车公司第三方物流服务提升公司产品核心竞争力和销售效益,是本文深入研究的内容。本文以F汽车公司第三方物流为研究对象,在收集、整理和汇总有关第三方物流相关文献基础上,分析F汽车公司第三方物流发展现状及存在问题,提出了F汽车公司第三方物流管理的优化方案。首先,文中介绍了第三方物流的研究背景和研究意义、国内外学界研究的现状、本文的研究目标和内容及采用的研究方法等;其次,在总结分析第三方物流的相关理论和国内发展状况的基础上,深入研究F汽车公司第三方物流发展现状和存在问题,提出了F汽车公司第三方物流管理优化管理模式与方法,包括优化库存结构、优化整合信息系统、制定各环节详细流程、制定整车承运商管理及办法细则和提升客户服务水平,并预测了F汽车公司第三方物流管理优化的预期效果。本文对第三方物流管理进行了深入分析和研究,为第三方物流提供了一系列的优化改善方案,通过优化方案达到对第三方物流精益化管理,F汽车公司提高自身核心竞争力、运输成本降低等使得F汽车公司持续发展。