在国际航运不景气,国内外造船产能过剩的大环境下,造船厂要持续保持竞争力,必须要有一套符合企业自身特点的供应商管理体系来提供支持。而供应商管理的前提条件是要有愿意与企业共同发展的战略伙伴关系的供应商。本文运用先进的管理理论对DK船厂供应商选择和评价方法进行了设计。通过科学的管理方法并结合DK船厂的实际情况,分析DK船厂现有的供应商选择评价体系的优缺点,将AHP层次分析法引入到供应商选择和评价流程中。本文先采用专家意见法和调查问卷法,确定供应商选择和评价的指标元素,然后引入AHP层次分析法,确定供应商选择评价体系中各项指标间的权重关系,再将各项指标进行分析整合,建立了相应的评分标准。最后,从组织实施和效果分析两个方面对DK公司供应商选择和评价实际作用进行了论述。本文在研究DK船厂供应商选择和评价体系过程中,为了使理论模型更具有执行性,在符合DK船厂实际特点的前提下,选取了真实有效的数据指标,相关资料具有很强的说服力,也对国内其他船厂供应商选择和评价工作起到了很好的指导和借鉴意义。