过去的近十年伴随着国内经济的高速发展,各个行业都经历了高速爆炸式的快速发展模式。国内的水运工程行业也同样迎来了行业的发展巅峰。这就使得行业之内的竞争变得更加残酷。在当前的情况下公司能否继续生存并发展下去,制订出适合公司自身的发展战略变的尤为重要。ZC公司是国内较早和规模较大的水运工程设计单位,在经历快速发展和扩张的同时,也暴露出一些急需解决的问题,例如行业整合,产业链的衍伸等等。本文以ZC公司的现状为主要研究对象,通过波特五力分析法、SWOT和PEST分析法针对目前的整个水运行业的内、外部环境等各项因素和问题进行了细致的研究和分析,总结并制订出加快进行业务模式创新,打通全产业链,并提供一站式服务公司的发展战略。围绕这一中心战略,本文从业务和职能发展战略上进行了系统的描述,同时制订出了详尽的战略实施计划以及良好的战略保障措施。公司借助以上发展战略,要坚定的遵循立足工程咨询设计业务,充分发挥在工程全产业链的技术与服务优势,向业务链两端延伸,形成工程业务全过程服务能力,进而形成行业资源整合的能力,建立相应的资源整合平台,在新的市场环境下打造公司的核心竞争力。本文对公司的发展战略研究对同行业内的企业具有参考价值,希望能给同行业公司的发展提供帮助。