近年来,河南省汽车工业实现了快速成长,产业总量迅速扩大。郑州宇通、郑州日产、海马汽车、东风日产、上海汽车、奇瑞汽车等整车企业陆续入驻中原,新兴电动汽车企业日益壮大,以他们为代表的配套企业群体也在迅速发展,产品研发能力和产业规模日新月异,机遇与挑战并存,DG公司作为一个在当地经营发展十几年的汽车零部件生产企业,在享受市场资源利好的同时,也受到行业激烈竞争所带来的挑战。本文写作的目的是通过对DG公司现行绩效管理体系运行现状的研究,结合自身对人力资源管理理论、企业管理理论等相关理论知识的学习,找出DG公司绩效管理体系目前存在的问题,通过深入分析找到造成这些问题的根源,并以此为主线,通过学习借鉴国内外先进的绩效管理经验,为DG公司绩效管理体系改进升级提出建议,进而提升企业整体管理水平,为企业生存发展奠定良好的基础。本文采用调查统计法、定量分析法、个案研究法等研究方法,依据DG公司绩效管理的现状,对DG公司绩效管理体系进行深入调查分析,找出管理过程中存在的不足;另结合当前先进的绩效管理经验和DG公司现发展阶段的特点和实际情况,制定绩效管理体系改进方案,最终形成一套适合DG公司的绩效管理体系;并对DG公司绩效管理体系改进方案的实施提供保障。通过对DG公司绩效管理体系的现状调查可以发现,DG公司有一套绩效管理体系,但在日常管理过程中存在“绩效计划完成率低”、“绩效实施缺乏系统性指导”,“绩效考核方法不科学”等问题,要想使企业在强大的竞争压力环境下生存发展,内部管理亟待提升,绩效管理体系的改进优化工作已迫在眉睫。基于以上方面的研究,在充分识别DG公司绩效管理实施过程需加强项或缺漏项以后;建立起不同类型岗位的绩效管理工具和方法,从而解决员工工作积极性和潜力发挥不足等多方面问题;同时也将方案实施的主客观条件进行了分析,进一步保障了方案的顺利实施,从而更好地为企业经营发展服务。DG公司现行绩效管理体系在一定程度上将制约着企业的健康发展,企业唯有通过不断的管理体系改进优化,方能在激烈的竞争环境中立于不败之地,从而开启DG公司发展的新篇章。