Z集团有限公司为广东省著名房地产开发经营企业,旗下拥有位于广州市天河区的优质物业资产——ZJ商业广场。我国商业地产行业竞争激烈、硝烟弥漫,为满足消费者不断变化的消费需求和行业竞争需要,Z集团制定了“ZJ广场2023”战略规划,拟在未来5年时间里,新增募资25亿元人民币,对集团持有经营的商业物业“ZJ广场”进行拓展升级,打造室内互动沉浸体验式商业广场。该项目对Z集团未来业务升级、引领商业圈业务转型,具有极其重要的战略意义。笔者通过对Z集团的经营现状、融资现状及融资需求分析,发现Z集团在融资方面存在的多个问题。目前Z集团融资的资金来源以银行为主,融资方式为传统的银行抵押贷款融资和信托贷款融资。随着Z集团对自身的融资管理要求也不断提高,对融资规模和资金的利用效率要求也不断提高,传统的银行贷款等融资渠道已无法满足Z集团的融资需求和企业发展需要。本文研究的主要目的就是优化Z集团的融资策略、帮助Z集团解决ZJ广场项目存在的融资问题,实现Z集团的融资诉求,从而让Z集团更快、更高质量地实现集团战略转型。同时,笔者也期望通过本文对Z集团融资策略的改善建议,启发类似Z集团一样的商业地产企业,为他们解决融资问题、优化融资结构提供更多的思路。首先,本文通过财务报表分析、查找行业数据库、印证和讨论等研究方法,对Z集团发展现状、行业发展现状分析,对Z集团的融资现状和融资需求进行分析,找出Z集团在融资方面存在问题,并分析Z集团改进融资策略的必要性与可行性;其次,通过对Z集团财务现状分析,找出Z集团目前在融资方面存在的问题,并对Z集团改善融资策略的必要性与可行性进行分析;接着,讨论了企业融资决策需要考虑的几个内部及外部因素,并根据上述因素对Z集团选取何种融资模式进行了比较分析;然后,针对Z集团现有融资方面的问题,提出Z集团融资改善的建议,并详细阐明融资策略改善的具体步骤;最后,对Z集团融资策略改善进行总结。本文运用工商管理专业之所学,对Z集团的融资策略进行改进,寻求符合Z集团自身发展和实际需求的融资策略,帮助Z集团改进在企业融资方面存在问题。同时,Z集团作为地方典型的中大型地产公司,其自身存在的融资问题具有典型性,可为其他同类型企业提供解决类似融资问题的案例参考,具有较强的实践意义和借鉴价值。本文在融资改进策略执行层面有所创新。在融资改进策略执行层面,为解决Z集团底层基础资产收入现金流的不稳定性,笔者创新性地借鉴引入了双SPV的产品设计结构,大大降低了资产证券化产品的底层基础资产未来收益的不稳定性,极大地降低了资产证券化融资的难度。最后,本文总结得出:Z集团执行“ZJ广场2023”战略规划、实施融资策略改善有其必要性、可行性和迫切性。Z集团需要加强自身融资渠道的拓展,尽力提高融资额度,降低融资成本,延长融资期限;同时,企业的财务管理专业水平仍有待提高,需要加强对Z集团财务工作人员的专业业务素养的培养,着重提升Z集团现金流管理能力,必要时笔者建议可寻求专业融资管理机构的帮助与支持。同时,资产证券化融资作为一种创新型融资模式,能够帮助Z集团拓宽融资渠道,盘活Z集团存量优质资产,满足Z集团的巨额融资需求。资产证券化融资模式是适合Z集团的融资模式,Z集团应积极采用资产证券化这种创新型融资模式,助力集团融资策略改进。但同时,本文的研究仍有不完善之处,笔者认为未来可在加强对资产证券化融资中基础资产质量的把控,以及基础资产及证券的评估方面统一标准的形成和相关法律法规建设的推进等方面可开展进一步的研究。