受汽车制造和工程机械行业长期快速增长的拉动,中国轮胎产业近年获得了高速的发展。由于中国市场的巨大吸引力,全球轮胎厂商75强中排在前十位的轮胎企业纷纷抢滩中国,来华建厂或成立合资企业。目前,国内大型轮胎企业中有50%已被外资控股。与国外轮胎品牌大举占领中国市场形成强烈反差的是国内轮胎企业却有40%的产能依靠出口,受2009年美国轮胎“特保案”及欧盟提高进口轮胎技术标准的影响,出口形势不容乐观。总体而言,目前我国轮胎企业的发展面临诸多机遇与挑战,应认真研究如何最大限度的利用目前的有利条件发展壮大,同时尽可能地规避风险,从战略的高度全面提升公司的竞争力。本论文基于轮胎产业发展的现状,以AB公司作为典型的国内大中型轮胎企业研究对象,首先运用PEST、SWOT、波特五力模型、三大基本竞争战略、企业核心竞争力等理论工具分析AB公司的竞争力,为AB公司的竞争战略制定提供理论依据。然后,通过对AB公司市场竞争战略实施现状的调查与分析,重点讨论AB公司竞争战略推行过程中的问题。最后,提出了解决问题的措施与对策。本研究有利于AB公司竞争战略的有效制定与实施,有利于该公司的产品获得规模化发展及赢得绝对市场优势,也为其它国内轮胎企业的竞争战略提供借鉴意义。