进入二十一世纪以来,特别是关于中小企业的国家政策不断出台,不论是工商部门的“放管服”还是税务总局的税收减免、税收优惠,种种现象表明中小企业发展势力不容小觑,同时也为我国GDP贡献一番力量。从目前中小企业的总量、产生的GDP、所提供的就业岗位的规模以及所分布的行业范围来看,中小企业的优势非常突出。但中小企业也面临普遍性的问题——平均寿命较短。其中有诸多原因,但关键因素就是缺乏有效的内控手段和措施,使得管理水平跟不上业务发展步伐,内部控制的方方面面都难以满足企业快速发展的需要。正因为如此,中小企业想在广大的市场中长久存活并发展壮大,必须注重从内部管理下功夫,增强内控水平。目前我国的大公司基本已在企业内部管理流程中,逐步建立了适应企业发展的内控系统,而我国中小企业由于受公司规模与资源制约,企业内部管理架构也相对简单,致使在管理过程中尚存许多漏洞,由此造成我国的中小型企业寿命较短。中小型企业必须兼顾内控的五个要素,确保五个要素之间形成监督合力,促进内部控制充分发挥效用,避免出现短板,造成水桶效应,造成内控的失效。本文中的中小企业是一家发展10余年的现处于成长期的民营中小企业,成立至今虽取得了一些成绩,但现在也面临着成长型中小企业在快速发展过程中普遍出现的问题:控制环境方面,治理结构不合理,企业文化宣传缺失,人力资源政策不健全,员工缺乏内控意识;管理人员普遍缺乏风险识别和处理能力;公司授权审批机制浮于表面;沟通不顺畅、沟通成本高;缺乏内部监督机制,严重制约了公司的健康发展。本文将内部控制的基础理论和A中小企业的实际情况相结合,以调查问卷为切入点,访谈为辅助,从内部控制的五个核心要素为出发点,论述并分析了成长型A中小企业在五要素方面存在的问题,并给出了具体的解决途径,为企业更快更好的发展提供帮助,从而提高成长型A中小企业的内部控制水平。同时,希望本文能够抛砖引玉,为我国的正处在成长中的中小企业内部控制的优化完善、管理水平的提升提供借鉴价值。