人力资源管理关键在于实施合理有效的绩效管理,绩效管理不但可以保证企业具备良好的执行力,而且有利于企业实现自身战略发展。企业有必要按照实际需求,逐步完善企业的绩效管理体系。如今,我国很多企业都拥有绩效管理体系,然而其中大部分企业并不清楚实施绩效管理的目的以及价值所在。现有数据表明,我国许多企业所施行的绩效管理亟需得到进一步的改善。本文基于文献分析法,以HEB公司绩效管理体系优化为研究对象,将定性分析与定量分析相结合,在分析HEB公司绩效管理体系现状及问题的基础上提出HEB公司绩效管理体系优化设计方案及实施措施,针对绩效管理体系优化预期效果分析,提出绩效管理体系优化方案的保障措施。首先,绪论部分,概述了本文针对HEB公司绩效管理体系优化的研究背景与研究意义、绩效管理体系国内外研究现状以及本文研究内容与方法;其次,HEB公司绩效管理体系现状分析部分,通过对HEB公司现行绩效管理的基本原则、部门绩效管理、经理主任绩效管理、客户经理绩效管理、基层员工绩效管理分析的基础上探究公司绩效管理现存问题,认识到当前HEB公司绩效管理存在认识不足、绩效管理结果导向、绩效管理指标体系缺乏科学性、公司内部缺乏有效绩效沟通、绩效指导和培训制度不健全等问题;再次,HEB公司绩效管理体系优化设计部分,基于KPI法构建HEB公司绩效管理指标体系,明确组织体系及职责分工,建立企业级、部门级、员工级绩效管理指标及指标权重;第四,HEB公司绩效管理体系优化实施措施,分析了绩效计划、绩效考核、绩效辅导、绩效反馈与改进、绩效考核结果的应用,促进公司绩效管理体系的实施;第五,HEB公司绩效管理体系优化预期效果分析,认为公司绩效管理体系优化有助于员工满意度提升、整体工作效率显著提升、绩效薪酬与培训设计有章可循、员工职业生涯管理水平提高;第六,提出HEB公司绩效管理体系优化实施保障措施,加强绩效管理目标制定与分解、成立绩效管理委员会、沟通激发各层次人员共同参与、建立员工绩效考评投诉制度、建设搞绩效的企业文化;最后,提出本文的研究结论与研究展望,为HEB公司绩效管理体系优化提供一定的现实借鉴意义与理论分析意义。