内部控制作为现代企业管理的一部分，扮演着越来越重要的角色，企业的生存与发展离不开良好的内部控制。企业以追求利润最大化为目标，有效的内部控制可以保证经济业务有条不紊的进行，为企业的正常运行保驾护航，防弊纠错，减少不必要的损失。为此国内外相关监管机构为了保障公众公司股东的利益，颁布和实施了大量的内控指引和法规。尽管对内部控制的外部监管越来越严格，近些年来，内部控制失效事件还是频频发生，2014年1月，酒鬼酒公司又爆出了由于内部控制失效其子公司存款被盗1亿元的案件。如何建立健全管理监督机制，为企业的健康持续发展保驾护航，成了每个企业不得不面对的问题。集团公司内部控制是基于集团总部为出发点考虑，对集团公司的内控和下属子公司的内控视为一个整体来建立和完善内部控制，通过建立有效的集团内部控制标准和考核评价标准，形成一体化的集团内控体系。A集团公司是一家投资控股型企业，成立于1990年，1998年在深圳证券交易所挂牌上市。截止2012年底，净资产15亿元。公司目前股本为4亿元，拥有全资、控股企业8家，主营业务为物流商贸、环保、电气制造。本文以A集团公司为研究对象，采用案例研究法，以A集团公司整体层面和下属三种类型的子公司为研究对象，分析了A集团公司内部控制的现状、面临的问题，并提出对策和展望。