在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。1.本文的主要工作如下：(1)分析了直接模式的背景,研究了供应链管理的相关理论。(2)进行了典型企业供应链直接模式的实证分析,主要研究了戴尔、雅芳、天狮三家公司,对它们的供应链直接模式进行了比较分析。(3)分析了安利供应链直接模式的现状,详细分析了安利公司的物流管理、信息流管理、资金流管理、绿色供应链管理的现状及存在的问题,并从这四个方面提出了相关对策与建议。(4)本文在对安利公司直接模式实证研究的基础上,进一步提出了快速消费品行业发展直接模式的对策与建议。2.本文的主要成果：(1)从物流网络规划、终端交货方式、物流速度、库存水平及信息流控制共五个方面对直销企业中具有代表性的三家公司戴尔、雅芳及天狮的供应链情况进行了深入分析与比较,并由此指出优化供应链管理是直销企业提升竞争力的关键所在,相关结论对研究安利直接模式的供应链管理具有非常重要的参考价值。(2)全面地研究了安利供应链直接模式,并从物流、信息流、资金流及绿色供应链四个角度深入分析了安利供应链直接模式的现状及存在的问题,并提出了具有针对性的优化对策及建议。(3)通过对安利公司直接模式供应链管理的实证研究,进一步提出了快速消费品行业优化供应链管理的对策与建议,对国内企业尤其是快速消费品行业迈向国际市场、提高竞争力具有重要的参考价值。(4)在本文的研究基础上,今后可进一步研究安利供应商选择评价指标及安利供应链的绩效评价和激励机制问题。