随着经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧，企业面临的经营环境越来越复杂。企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。采购作为供应链不可缺少的重要部分，其对于供应链的增值功能已被越来越多的企业所重视。对采购活动的有效管理和不断创新改进不仅可以降低供应链成本，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理起着杠杆作用，增强企业核心竞争力，确保企业在快速多变的市场中处于领先地位。迅猛发展的电子行业市场对很大程度上依赖于供应链的电子制造服务企业提出了更高的要求和挑战。本文首先介绍了供应链及其管理和供应链下采购及其管理的基本定义，然后对采购组织、采购策略、供应商管理相关理论原理，以及电子制造服务企业的供应链采购管理等进行了阐述。在此基础上，结合E公司实际，对E公司的供应链下采购管理的现状和面临的问题原因进行了分析论述，设定优化目标，并由此提出E公司供应链下采购管理的优化方案，包括采购组织的重新构建，采购策略的调整，构建与客户、供应商的共同战略伙伴关系。最后通过实际案例V项目的试运行及运行结果评价，证明本文所提出的的供应链下采购管理的优化方案是可行的。希望本文能推动E公司建立完善的供应链采购管理模式，并对同行具有借鉴作用。