随着社会、经济的快速发展,当前我国税务部门的管理方式已经开始由管理型转变为服务型,税收管理工作不断迈向科学化、规范化、精细化、信息化等发展轨道。这些变化不仅给税收工作带来了许多新问题和新挑战,更是给税务工作人员提出了更多更高的要求。在这些变化与挑战下,基层地税部门如何建立一套科学有效的绩效考核体系,能够客观公正地检验和评价地税干部的工作现状,充分调动和发挥其工作潜能和积极性,显得迫在眉睫、势在必行。从目前现有考核来看,地税部门普遍存在考核主体单一、考核内容笼统、考核结果不客观、缺乏沟通反馈、形式大于实质等问题。基于此,本文以H县地方税务局公务员绩效考核为研究对象,以绩效考核的相关理论为支撑,系统地分析了H县地方税务局公务员绩效考核的现状及问题,借鉴国内外政府绩效考核的成功和先进经验,结合基层地税部门实际情况,将360度考核法应用到公务员绩效考核中,构建出新的H县地方税务局公务员绩效考核体系,对其设计原则及指标体系给出了详细说明,最后还提出了H县地方税务局360度绩效考核体系的实施流程和实施保障。本研究运用360度考核法,从全方位、多角度考核主体入手,有效地克服了考核主体单一、考核结果不客观等一些不利因素,使H县地方税务局公务员绩效考核更加真实、更加公平。本研究不仅对基层地税部门公务员绩效考核具有理论指导作用,还对于地税工作人员进一步转变工作理念和服务意识,提高人员素质和办事效能具有十分重要的现实意义。同时也为其它部门公务员的绩效考核提供一定的借鉴作用。