企业实现发展战略最根本的支撑力在于企业的人才支撑力，以及人力资源核心体系的集成能力。围绕企业发展战略创建高绩效的人力资源发展战略、管理策略以及管理制度和技术保障越来越受到企业家们的重视，被认为是提升企业战略性人力资源管理能力的关键所在，也是企业实现战略的人力资源体系和制度保证。　　本研究立足通过理论与实践的结合，回顾了战略性人力资源管理的理念以及理论依据和实践，并以某现代装备制造企业集团（以下简称A集团）战略为导向，剖析了A集团人力资源管理面临的挑战，衡量了A集团总部人力资源管理活动以及现有管理体系的不足，勾勒出适应企业发展战略的人力资源管理愿景和目标，提出了以人力资源预算管理为基础、以员工能力的系统开发和培养为重点、以绩效管理为核心、以战略性组织管理体系为保障的人力资源核心体系建设框架。　　研究以“企业战略目标——人力资源管理愿景——人力资源核心体系——人力资源核心体系的实施与保障”为脉络，提出了A集团为实现战略构建相适应的人力资源“规划预算、招聘甄选、学习发展、核心员工、绩效评估、薪酬激励”等六大核心体系建设任务，力求通过制定并实施相关的人力资源政策、制度和技术帮助企业获得实现其战略目标所需要的员工能力和行为，为A集团做强做大、成为具有国际竞争力的企业集团提供坚强的人才支撑。