信息化管理作为今后推动和实现企业技术创新、管理创新、制度创新,帮助企业提高生产经营管控水平、提升核心竞争能力的重要手段,是企业做大做强、做优做强的战略选择和必由之路。随着电网建设高增长期的结束,供求关系发生巨大变化,电力成套设备制造企业通过信息化建设,能够获得管理技术优势,改变传统经营管理模式,有效提升核心竞争能力,继续保持良好的发展态势。本文从分析电力成套设备制造企业管理信息化需求出发,研究国内外信息化管理系统发展的阶段理论、信息化战略理论以及信息集成理论,针对电力成套设备制造企业行业特点,结合企业发展战略目标,进行企业信息化应用系统的设计和效果评估,分阶段实施并实现全面管理信息化；同时,研究信息化管理系统实施绩效评价理论,构建电力成套设备制造企业信息系统实施绩效评价指标模型,探讨通过技术创新、管理创新和制度创新,建设与企业信息化相适应的信息化管理支撑体系,即以人为本的企业信息文化、基于业务流程的组织结构变革、建立信息人才培养机制、实现知识与信息资源的有效管理等。本文从理论和实证角度,分析研究了电力成套设备制造企业管理信息应用系统以及信息化管理系统实施绩效评价指标模型,并基于主成分分析法和层次分析法,提供了一种定性分析与定量分析相结合的设计方案。研究电力成套设备制造企业信息化管理系统的设计与实施,一方面可以充实电力成套设备制造企业信息化管理理论体系,另一方面也为电力成套设备制造企业信息化管理体系的构建提供理论支持。